煤礦智能化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)煤炭工業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。如今，從中央到地方煤炭大省（區(qū)）都在出臺相關(guān)政策，推動煤礦智能化建設(shè)工作不斷深入。但煤礦智能化建設(shè)是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及多部門、多學(xué)科，要想打破界限、下好“一盤棋”，絕非易事。煤企是煤礦智能化建設(shè)的實(shí)施主體，要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，須做好以下幾點(diǎn)：
首先，要科學(xué)規(guī)劃，做好頂層設(shè)計。之所以強(qiáng)調(diào)要規(guī)劃先行，是因?yàn)槊旱V智能化建設(shè)是一個不斷發(fā)展進(jìn)步的過程，其發(fā)展不僅受制于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等科技的發(fā)展進(jìn)步，同時還受煤炭開采基礎(chǔ)理論、工藝方法、圍巖控制理論等因素的制約，是一個多學(xué)科交叉融合的復(fù)雜問題，短期內(nèi)我們還無法在所有領(lǐng)域齊頭并進(jìn)、全面開花。因此，煤企切勿為了盡快完成任務(wù)、取得成績，不顧實(shí)際，盲目跟風(fēng)、大干快上。
其次，要有的放矢，有強(qiáng)烈的目標(biāo)意識。要鉚定煤礦智能化建設(shè)的目標(biāo)，矢志不渝去攻堅。煤礦智能化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，離不開主管部門、行業(yè)協(xié)會、研究機(jī)構(gòu)、科技企業(yè)、設(shè)計院、高校、金融機(jī)構(gòu)和裝備企業(yè)等方方面面的支持，任何一方出現(xiàn)短板，都有可能阻礙既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，煤企在推進(jìn)煤礦智能化建設(shè)中，既要注重上下聯(lián)動，也要注重合縱連橫，要組建煤礦智能化創(chuàng)新聯(lián)盟和區(qū)域性創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮各自專業(yè)領(lǐng)域優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新、跨界融合發(fā)展，為自身智能化建設(shè)提供支撐。
最后，要將嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)堅持到底。推進(jìn)煤礦智能化建設(shè)不是打“運(yùn)動戰(zhàn)”，而是一場“持久戰(zhàn)”，不可能一蹴而就。因此，煤企在推進(jìn)智能化建設(shè)的過程中要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，一步一個腳印地扎實(shí)推進(jìn)，久久為功。同時，要注意政策的有效性和適用性，結(jié)合各自特點(diǎn)，一礦一策。
