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　　一季度，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)不折不扣貫徹落實(shí)晉能控股集團(tuán)各項(xiàng)安全生產(chǎn)會議精神，積極踐行“創(chuàng)新、綠色、卓越、高效”的企業(yè)精神。 

　　安全方面，煤業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新安全管理模式，制定下發(fā)并根據(jù)運(yùn)行情況修改完善了《煤礦“網(wǎng)格化”安全包保管理辦法》，將各級安全責(zé)任分為“點(diǎn)、格、網(wǎng)、系”，橫向到邊、縱向到底落實(shí)各級安全責(zé)任。同時(shí)，重新制定下發(fā)了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動實(shí)施方案，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系達(dá)標(biāo)建設(shè)，與各生產(chǎn)經(jīng)營單位層層簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，下發(fā)了推動實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的54個(gè)支持性安全管理制度，制定下發(fā)了《煤礦安全分類管理辦法》，對煤礦實(shí)施分類管理，進(jìn)一步提高了礦井安全管理水平。 

　　開采工藝方面，煤業(yè)集團(tuán)在全集團(tuán)范圍內(nèi)組織開展了“綜采工作面現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化提升百日會戰(zhàn)”活動，積極采取措施整改安全隱患，按照綜采工作面“網(wǎng)格化”包保管理辦法，嚴(yán)格督查落實(shí)，綜采工作面動態(tài)達(dá)標(biāo)水平顯著提高。持續(xù)推進(jìn)?。o）煤柱開采技術(shù)，制定了集團(tuán)公司整體規(guī)劃說明，進(jìn)一步推動?。o）煤柱開采技術(shù)的全面應(yīng)用，積極推廣企業(yè)在“掘進(jìn)提效”方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，抓好無煤柱沿空留巷技術(shù)和以孔代巷技術(shù)的應(yīng)用等重點(diǎn)工作，推動掘進(jìn)工作再上新臺階。 

　　銷售策略方面，煤業(yè)集團(tuán)印發(fā)了《晉能控股煤業(yè)集團(tuán)有限公司煤炭統(tǒng)一銷售運(yùn)作方案（試行）》，確保各銷售主體不折不扣落實(shí)執(zhí)行好統(tǒng)一銷售工作，積極推進(jìn)所屬生產(chǎn)子公司、煤炭事業(yè)部公路銷售在太原煤炭交易中心電子商務(wù)平臺進(jìn)行全流程市場化交易。成立了“礦站一體化”項(xiàng)目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組，結(jié)合集團(tuán)公司要求和近期“礦站一體化”項(xiàng)目進(jìn)度，按照“適應(yīng)市場、對接終端”“成熟一個(gè)建設(shè)一個(gè)”原則，對全年14個(gè)實(shí)施項(xiàng)目組成進(jìn)行了調(diào)整，加入了忻州“河保偏”地區(qū)的3個(gè)“礦站一體化”實(shí)施項(xiàng)目，進(jìn)一步提高了項(xiàng)目的可操作性和效益。 

　　煤業(yè)集團(tuán)制定下發(fā)了一系列工作實(shí)施方案，并對主要生產(chǎn)經(jīng)營單位“降、減、提”契約化管理工作進(jìn)行了動態(tài)檢查和專項(xiàng)督查，按照“季度考核、半年追趕超越、年度契約兌現(xiàn)”嚴(yán)格考核，并納入契約化考核體系。完成并下發(fā)了124家二級單位的《契約》簽訂工作，并要求各二級單位完成與下屬三、四級單位《契約》簽約工作，將各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)層層分解、逐級簽約，確保指標(biāo)任務(wù)分解至最小核算單位。