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　　針對下一步工作，王宇魁提出三點要求：一是進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)，壓實責(zé)任。要切實發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，明晰職責(zé)分工，厘清階段任務(wù)，明確時間節(jié)點，細(xì)化工作措施，掛圖作戰(zhàn)，確保各項工作任務(wù)不折不扣落實到位、取得實效。二是全力以赴，全面推進(jìn)下一步劃轉(zhuǎn)接收工作。對劃轉(zhuǎn)接收礦井中的正常生產(chǎn)建設(shè)礦井，要從嚴(yán)納入統(tǒng)一管理；對停產(chǎn)停建礦井，要全面評價，做好監(jiān)管。要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極主動作為，圍繞當(dāng)前工作推進(jìn)中遇到的難點和堵點問題，采取針對性措施，想方設(shè)法加以解決。三是確保圓滿完成劃轉(zhuǎn)接收礦井“9·30”工作目標(biāo)。9月30日前，要將劃轉(zhuǎn)接收礦井的安全、環(huán)保、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、考核、黨建等各方面工作全面納入集團(tuán)公司統(tǒng)一管理，形成一體化高質(zhì)量發(fā)展體制機(jī)制，為全方位推進(jìn)新焦煤高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

　　會上，各責(zé)任單位和部門圍繞劃轉(zhuǎn)接收目標(biāo)任務(wù)要求，分別匯報了工作進(jìn)展情況、主要存在的問題及下一步工作措施。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)逐一發(fā)言，緊扣自身分管工作和各單位、各部門提出的問題，明確了工作措施和解決辦法，并對下一步工作進(jìn)行具體安排。