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　　打通采樣送樣“堵點(diǎn)”后，如何做到“環(huán)節(jié)更少、流程更短、時(shí)間更省”？大宗資源產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)部門(mén)所在的第二黨支部組織黨員業(yè)務(wù)骨干通過(guò)對(duì)煤炭檢測(cè)流程各環(huán)節(jié)逐一推演評(píng)估，摸索出了“全流程五步周期管理法”。第一步，實(shí)時(shí)跟蹤合理排班。與各主要港口企業(yè)、港區(qū)、海關(guān)監(jiān)管人員建立微信工作群，及時(shí)了解貨輪靠泊計(jì)劃和卸港進(jìn)度，做好人員調(diào)配和排班準(zhǔn)備。第二步，碼頭即卸即取即制。7×24小時(shí)即卸即取，在港口制樣室完成電煤破碎、縮分、研磨，以及水分、雜質(zhì)等檢測(cè)項(xiàng)目。第三步，每日送樣無(wú)縫對(duì)接。安排專(zhuān)車(chē)往返港口和市區(qū)，確保每日17時(shí)前卸完的電煤樣品當(dāng)日送到實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)品質(zhì)和環(huán)保項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)送樣“日必達(dá)”。第四步，化驗(yàn)檢測(cè)分秒必爭(zhēng)。根據(jù)樣品到崗時(shí)間，全員參與排班，周末假期不停，“設(shè)備不停轉(zhuǎn)、人員輪班換”滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，確保煤炭樣品第一時(shí)間上機(jī)化驗(yàn)。第五步，專(zhuān)人專(zhuān)報(bào)檢測(cè)結(jié)果。檢測(cè)結(jié)果一經(jīng)確認(rèn)，立即專(zhuān)人電告海關(guān)一線執(zhí)法人員，確保通關(guān)“零延時(shí)”。

　　通過(guò)推行7×24小時(shí)“即卸即取、即送即檢”工作模式和全流程五步周期管理法，福州海關(guān)技術(shù)中心煤炭等進(jìn)口大宗資源性產(chǎn)品的平均檢測(cè)周期從15天壓縮到5天以?xún)?nèi)。

　　通關(guān)快不快，企業(yè)來(lái)表態(tài)；服務(wù)好不好，企業(yè)來(lái)評(píng)考。福州海關(guān)技術(shù)中心把“充分發(fā)揮港口實(shí)驗(yàn)室作用，確保大宗資源性產(chǎn)品的檢測(cè)周期滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)和民生需求”納入“我為群眾辦實(shí)事”A類(lèi)項(xiàng)目重點(diǎn)推進(jìn)落實(shí)，全力保煤保電保民生。

　　今年國(guó)慶期間，華能羅源發(fā)電有限責(zé)任公司燃煤庫(kù)僅存高熱值低揮發(fā)單一煤種，急需高揮發(fā)進(jìn)口煤炭摻配穩(wěn)燃。技術(shù)中心第二黨支部黨員突擊隊(duì)聞?dòng)嵑?，立即中斷休假返回崗位，與榕城海關(guān)駐羅源灣辦事處密切配合，連續(xù)加班保障該航次進(jìn)口煤第一時(shí)間通關(guān)，化解了企業(yè)的燃“煤”之急。事后，華能羅源發(fā)電有限責(zé)任公司專(zhuān)程送來(lái)感謝信和錦旗，感謝技術(shù)中心急企業(yè)所急，主動(dòng)放棄節(jié)假日和休息時(shí)間，爭(zhēng)分奪秒為保煤供電化解險(xiǎn)情。

　　今年1-10月，福州海關(guān)技術(shù)中心共檢驗(yàn)進(jìn)口煤炭、銅精礦、鐵礦等大宗資源產(chǎn)品438批次、2214萬(wàn)噸，檢測(cè)時(shí)長(zhǎng)較規(guī)定周期壓縮60%以上，有效緩解電煤供應(yīng)緊張情況，保障進(jìn)口企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和社會(huì)民生需求。